東京外国語大学 みんなのヒストリー

第14回 勇気をもって行動すれば何かが起こる （森 俊）

森　俊
平成7年（1995年）ドイツ語学科卒業

 

学生時代
5年間の学生生活は部活（バレー部）中心で、単位を取るための本当にぎりぎりの勉強しかしませんでした。後悔はしていませんが、反省はしています。

今でも付き合いが続く、先輩後輩を含め「同じ目標に向かって努力した仲間」は何にも代えがたい財産ですし、キャプテンとして、小さいながらも「組織」がどうやったらうまくいくのか、悩み、考え、自分なりに努力したことは、間違いなく社会にでてからも通じる、有意義な経験でした。

 

JR東日本に入社~翻訳会社へ転職
JR時代には、駅ビル開発を担当し、2002年開業の上野駅の商業施設（アトレ）のプランニングやテナントとの出店交渉、広告宣伝などの責任ある仕事を任されました。

JRならでは大規模案件で、非常にハードではありましたが、たくさんの経験を積み、幅広い知識や自信を得ることができました。

またJRの開発案件の圧倒的な影響力の大きさに、色々なことを考えるようになりました。

中国語学科卒の妻が翻訳を長年続けていた関係で、翻訳会社（中国語、韓国語専門）の社長と意気投合し、小さい会社にしかできないこともあると考え、転職を決意しました。

自分で翻訳をするわけではありませんが勉強もたくさんしましたし、毎日中国語、韓国語に接し、営業面で必要な知識だけでなく、翻訳者さんとのやり取りなど数多くの経験をつみました。

 

独立-翻訳会社設立
少しずつ方針の違いを感じるようになり、やればなんとかなる、との思いも得ていたので思い切って2010年に独立を決断し、翻訳会社を設立しました。

現在は、価格競争の波に流されないよう、品質面や、その他のサービスとの組み合わせなどにより付加価値をつけるという方針で、本業を育てつつ、少しずつ新しい展開の種を蒔いています。（今後、徐々に言語の幅も増やしていこうと東京外大卒の方に声掛けもしていますので、我こそはという方がいらっしゃればご連絡ください）

すべてのことに自分が責任をもつ大変さはありますが、自分で考えいろんなことに取り組むことは本当にやりがいが感じられます。

 

仕事をするうえで大切にしたいこと（若い皆さんに伝えたいこと）
社会に出て仕事をすることは、選択・決断すること。

幅広い知識があれば、難しい選択・決断をする際に、より正しい方向に舵をとることができます。いつになっても地道な勉強や情報収集は大切です。

また、人と人とのつながりは本当に大事です。そのつながりが思いがけないところで助けになったり、新しい出会いにつながったりします。そしてそのお付き合いは誠実であることが一番大切であると思っています。

それから「チャレンジ」すること。自分でできることしかしなければ成長できません。無茶をするのとは違いますが、自分にできるだろうか、と不安に思うことはあってもチャレンジすることで、自分も成長するし、新しい世界が開けます。

そして目標や夢を持つこと。自分がやりたいこと、大切にしたいことに向って、「勇気をもって」行動し、チャレンジを続ければ、きっといろんなことが成し遂げられるはずです！

 

----（略歴）--------------------------------------------------
平成7年（1995年）ドイツ語学科卒業後、JR東日本に入社、駅ビル運営会社に出向し駅ビルの運営、開発を担当、2002年、上野駅ビル（アトレ）開業にあたりゾーンニングや収支想定などのプランニング、テナント出店交渉、広告宣伝などを任される。2003年に翻訳会社に転職後、2010年に独立し、翻訳会社㈱アレクシス設立（2012年7月現在）。
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本人への連絡を希望される学生、同窓生の方は、東京外語会平成の会（[email protected]）宛にお問い合わせ下さい。  

第13回 外資系メーカーを退職後、整体院経営に（百瀬ふみえ）

 

百瀬　ふみえ
平成2年(1990年)インド・パーキスターン語学科卒業
(ヒンディー語専攻)

 

大学卒業後ユニリーバへ 
越境して入った岩手の県立高校から入学。専攻はヒンディー語です。

人々の生活の分かる日用品や食品の商売に興味があったこと、またアルバイト先のインド料理店で外国人に混じって仕事をすることに慣れてしまったことから、日本企業では勤まらない気がして外資系のユニリーバ・ジャパンに就職しました。バブル期でしたからすんなり内定頂きました。

東京での採用だったが研修後の配属は海外の本社レベルで買収が成立したばかりの別会社リプトン・ジャパンのマーケティング部へ。マーケティング部統合までの半年強を神戸で過ごしました。自分が選んで入ったユニリーバとは企業文化が違い戸惑いましたが、合併吸収というものを吸収する側・される側半々の立場で経験することができました。また、関西初体験だったので生活面でも発見は多かったです。

 

社内結婚で退職～外資系メーカーへ転職でステップアップ
入社3年で社内結婚し、ユニリーバを退社しました。退社への圧力は一切ありませんでしたが、夫と同じフロアで仕事するのが嫌だったので。たった一ヵ月の専業主婦業ですっかり辛くなり適性のないのを自覚して、半年程シンクタンクや外資系のアパレル等で派遣社員しながら就活し、アメリカのペットフード及び食品メーカーであるピュリナ・ジャパン株式会社のマーケティング部へ猫用缶詰担当のアシスタント・ブランド・マネジャーで再就職しました。

日本での歴史も長いリプトンやユニリーバとは違い、日本企業との提携を解消してわずか5年のピュリナ社で前例もあまりないところから仕事を作っていくのは大変勉強になりました。ユニリーバ時代は少なかった海外とのやり取りも毎日のようにアメリカ、タイのオフィスや工場とやり取りがありました。

 

心身共に限界へ 
しかしわずか3カ月で直属の上司がヘッドハンティングされて辞めてしまい、3名いるはずのブランド担当者が（元々欠員があったので）私1人になってしまいました。その後半年間は、営業部、マーケティング部兼務で留守がちの役員と2人で何とか業務を回しました。20代半ばで大きな仕事を任せてもらって大変勉強になりましたが、手が回らず力も足らず失敗も多かったので、迷惑をかけて叱られる日々でした。家庭でも夫はともかく親類や友人達の間で「奥さん」としての自分の評判が下がっていくのがよく分かり当時はそれも気になってしまいました。

半年後に人員が補充された頃から、蓄積した疲労と精神的ストレスからか体調がかなり不安定になり始めました。仕事のミスも増え、存在するだけで辛くなり病院で診てもらうととりあえず自律神経の失調ということで安定剤をもらいました。(当時はうつ病の診断はなかなか出なかったのです。)

それでもキャリアから遠ざかるのが嫌でしばらく我慢して会社へ行き続けました。しかし、日が経つほどに1人で回していた頃のミスや不足が少しずつ発覚して説明を求められるということが増え、精神的な限界を感じて退社を決意しました。

今思えば1人で回していた当時に、本来自分のものではない仕事の責任の所在を明らかにし、整理して優先順位を付けて堂々と仕事をすべきでしたが、そういう知恵と能力がなかったので残念ながら潰されたような形で心身共に疲れ切って会社を去りました。どんな状況でもきちんと仕事を片付けていかないと後で痛い目を見るということを学びました。

 

整体の仕事ならできるかも… 
こういった退社の経緯だったので、その後選んだ整体師の仕事は、「やりたい仕事」というより「こんなダメな私でもできるかもしれない仕事」でした。もう会社組織で働くのは無理だと思っていましたし、専業主婦はその前に一カ月でリタイヤしていたので、これしかできるものがないという認識で整体学校へ行き始めました。

再び派遣会社に登録し、ドイツの薬品メーカーの営業部の事務の仕事をしながら、終業後整体学校へ通いました。途中妊娠し、派遣の仕事も整体の勉強も2年程中断しましたが、再び同じ会社から仕事を頂き保育園に子供を預けて学校を卒業しました。

 

保育園の送り迎えをしながら開業へ 
整体学校卒業後は、学校附属の整体院で職を得ました。生徒さんを指導しつつクライアントさんに整体の施術をする仕事です。その後、2001年に友人と現在のくるみ整体療術院を開業し現在12年目に入りました。

小さくてもお店の経営で、マーケティングの知識も、業者さんとの付き合い方等も、お金の管理の仕方も役に立ち、短い間ではありましたが為になる経験を得られたと考えております。顧客の皆さんのお話を伺う時も、多くのお仕事では大体の様子が察せられるので企業での経験は貴重です。

開業当初は子供が保育園へ通っており、家族だけではなく同僚や近所のお友達にも助けられながら何とか続けてきたお店ですが、現在は地域でも業界でもある程度存在を認めて頂いており、安定して商売にいそしむことができて嬉しく思っております。

 

----（略歴）--------------------------------------------------
平成2年(1990年)インド・パーキスターン語学科卒業後、ユニリーバに入社。研修後グループ企業のリプトンジャパンのマーケティング部へ出向。1991年部門統合でユニリーバに戻る。1993年退社後、社内結婚。派遣社員で勤めたのち1993年ピュリナジャパン、マーケティング部へ転職。キャットフードのマーケティング全般を担当。1995年退社。その後外資系企業で派遣社員をしながら整体学校へ。途中、出産・育児のため中断。1998年整体学校卒業後、東京療術学院附属の整体院で指導教員を勤めた後、2001年板橋区大山町にくるみ整体療術院を開業。女性二名で共同経営、現在12年目
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第12回 海外へのあこがれから「多文化共生」のとりくみへ （菊池哲佳）

 

菊池哲佳
平成10年（1998年）ドイツ語学科卒業

 

大学時代の挫折
高校時代は柔道ばかりやっていて、将来のことを 深く考えることができていませんでした。ただ、海外へのあこがれを漠然と抱いていて、東外大で自分の世界を広げたいと思いました。ドイツ語を選んだのは、英語以外の外国語にも挑戦したかったことと、ヨーロッパへの関心があったからです。とりわけ89年のベルリンの壁崩壊の報道は私のなかで強烈な印象を残しました。

しかしいざ東外大に入ると、ドイツ語はすぐに挫折しました。クラスメイトの語学センスに驚き、「とてもかなわないな」と授業から足が遠のきました。そして、部活動の柔道や音楽、アルバイトばかり熱心になりました。しかし、授業にはまじめではありませんでしたが、読書はジャンルを問わず貪欲に挑みました。

 

海外勤務にあこがれて就職
卒業後は運輸関係の大企業になんとか入社することができました。その会社は世界中にネットワークをもち海外勤務が早くできそうだと期待しました。また、運輸は社会に不可欠な仕事だと思いました。しかし実際に入社すると多忙を極めるなかで自分のキャリアに迷う毎日でした。結局、会社は2年足らずで退職しました。いま思えば職場のみなさんにはお世話になりっぱなしのまま退職し、辛抱が足りなかったかもしれないという気持ちもあります。

 

母校とのつながり
その後、2000年に（財）仙台国際交流協 会（SIRA）に入職し、現在に至っています。SIRAでは、外国人住民をはじめとすることばや文化の異なる人々との地域での共生を目指したプログラムの企画・運営に携わっています。具体的には、外国人住民に向けた防災啓発、外国につながる子ども（外国にルーツをもつ子ども）の支援などを行っています。

2011年3月の東日本大震災では、外国人被災者等のために多言語で情報提供をする「仙台市災害多言語支援センター」の運営にあたりましたが、その際には東京外国語大学多言語・多文化教育研究センターに多大な支援をいただきました。多言語・多文化教育研究センターを介して、東外大同窓生や関係者に震災関連情報の翻訳でご協力をいただきました。母校との「つながり」をつくづく感じ、心強い限りでした。これからも地域の「多文化共生」にとりくんでいきたいと思っています。

 

----（略歴）-----
1998年ドイツ語科卒業。2000年（財）仙台国際交流協会（SIRA）に入職。2009年4月からの一年間は（財）自治体国際化協会（CLAIR）派遣。東京外国語大学多言語・多文化教育研究センターフェロー。（2012年6月現在）
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第8回 サターン･リターンと回り道 金融からコーチングへ （中野 裕子）

 

中野裕子
平成8年(1996年)東南アジア語学科（インドネシア語専攻）語学科卒業

 

危ういままの就職活動
96年卒の私が就職活動をしていたのは、バブルが弾けてその影響 が雇用にも出始めた頃です。危機感はあったものの、当時の私は「何のために働くか」「自分の方向性は何か」を検討する方法を知りませんでした。「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」といいますが、「己」も全然見えない状態のまま、流通企業に入社することになります。

 

サターン・リターンのど真ん中
新入社員時代にお世話になった会社では、保険コールセンターのスーパーバイザーをしていました。顧客の声を大切にすることを徹底した会社でしたが、私がそれに気づいたのは、転職して他の社風を体感した後のことです。在籍時から所属する組織の良い面とつき合うことができたら（腹が立つ面とだけでなく･･･）、それは幸せなことだと思います。

余談ですが、この間のべ2、3万件の電話・書類対応をしました。そのためか電話の第一声や、書類の感じからカンが働くようになりました。きっちり数をこなすと、予知につながります！ 

そこから、外資系証券会社の企業調査の仕事に転職しましたが、作業に慣れてきた頃に「自分の仕事の意義が全くわからない」という大きな壁にぶつかることになります。就職活動時代に放置してしまった「何のために働くか」「自分の方向性は何か」が再来したというわけです。 

当時私は28歳。27-29歳頃というのは人生の壁に突き当たることが多い時期だそうで、その迷いの時期を、土星の公転周期が29年であることから「サターン･リターン」と呼ぶのだそうです。まさにその通りという展開でした。

 

結局、ずっとやってきたことへ回帰
じたばたしていた頃、ある先輩から「もっと長期的な視点か らアドバイスをするような仕事が向いているように思うよ」と助言をいただきました。彼女の言葉がきっかけとなって、コーチングに関心を持つようになりました。

コーチングとは、ひと言で言うと「より良い選択肢を、腑に落ちるまで一緒に探す会話のナビ役」です。勉強を始めてみると、このナビ役は何故だか心躍ります。私にとって「いい保険のかけ方」や「買いの企業はどれ？」では味わったことのないタイプの愉しさで、子どもの頃から無意識にやってきたことの延長線だと気づきました。「何のために働くか」「自分の方向性は何か」などの「己」のヒントは、こういう所に隠れていることが多いのでしょう。

「エンプロイアビリティを高めたい」という意図で入社した会社でしたが、思いがけず「無意識にずっとやってきたこと」に回帰してしまい、愉しさが高じてフリーランスのコーチの道を選ぶことになりました。

 

「急がば回れ」は本当かも
コーチングを仕事にしていく道も、回り道ばかりしています。回り道を嫌がったために、もうひとつ回り道が増えたことも多々あります。

今も焦りが立ちのぼってくる時など「回り道が来たら、いさぎよく機嫌よく回り道を歩く。ついでに景色ぐらい見ておく」と呪文のように自分に言い聞かせています。行くべきところに行くには、結局はこれが一番早道のようです。自分の経験からも、顧客の方々からうかがったお話からもそう確信しています。

 

----（略歴）----- 
徳島県板野郡出身。徳島県立城北高等学校卒業。1996年東京外国語大学東南アジア語学科（インドネシア語専攻）卒業。生活共同組合コープとうきょうで保険業務、HSBC証券会社で企業リサーチ業務を担当。コミュニケーションの重要性を痛感し、複数のスキルと枠組を学ぶ。現在、抽象と具体を自在に往復するプライベート・コーチングを提供する。社内改革・海外勤務などから、複数の視点を持つクライアントが多い。

フェイスブックページ：http://www.facebook.com/private.coaching.tsukinowado
HP：http://tsukinowa-do.jp/
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第7回 紛争後国支援の現場からまなんだこと （高田美穂）

高田美穂
平成8年(1996年）英米語科卒業

 

外大時代
東京外大では国際法や経済学ゼミに所属し、模擬国連活動 などにも参加しつつ、国連について勉強しました。大学３年の時にジンバブエにてボランティアに参加し、途上国農村部での支援に関心を持つようになりました。卒業後、一度就職しましたが、やはり途上国支援や国際機関への夢は断ち切れず、アジア経済研究所開発スクールを経て、ケンブリッジ大学へ留学し、その後、外務省JPO制度を利用して、国連世界食糧計画（WFP）のタンザニア事務所へ赴任しました。

国連での経験 
タンザニアでは、難民支援に関わりました。そこでみた難民の厳しい現実はつらいものがありました。家も財産も失って、身一つの状態で逃げてきた人々。もっともいたたまれなかったのが、紛争をさけて、逃げ惑ううちに、親とはぐれたり、家族がすべて殺されてしまい、たった一人で難民キャンプにたどり着いた子供の難民でした。そういうショッキングな現状をみて、紛争国の問題に関心を持つようになりました。

３年間のJPOとしての契約が終了後、赴任したのは、フセイン の独裁政権下にあったイラクでした。イラク戦争とフセイン政権の崩壊、そして戦後の混乱、狂気、暴力を目の当たりにして、紛争国における支援の難しさを痛感しました。国連の無力さや戦争を防ぐことの難しさ、市民が巻き込まれていくという現実を痛いほど味わいました。非常につらい経験でしたが、今、振り返ってみると、このイラクでの経験は今日の私の大きな糧となっています。

 

ž世界銀行へ
イラク経験後、紛争国支援により長期的に関わりたいというおもいから、世界銀行に関心がいくようになり、同行のヤングプロフェッショナル制度を利用して、ワシントンへ赴任し、現在、南アジア諸国、特にアフガニスタン、スリランカ、インドの農村開発プロジェクトを担当しています。ž

 

紛争後国への支援の重要さ
紛争直後は、国際メディアがしきりにとりあげるので、国際支援が滞ることはありませんが、一度熱がさめると、引き潮のように援助額が下がっていきます。問題山づみの政府の能力が強化されないままで、外からの支援がおわると、途端に、国内の開発はおくれ、結果、貧困層がまた増えて、政府への不満が爆発し、平和の期間が短いまま、また長い紛争状態に突入する例が多くあります。このような状態を防ぐためにも、紛争の収まる早い時期から、緊急援助から開発支援に乗り換え、草の根レベルでの能力強化と、支援が必要なのだと実感しています。

 

----（略歴）----- 
青森県青森市出身。96年度、東京外国語大学を卒業。アジア経済研究所開発スクールを経て、ケンブリッジ大学で農業経済学の修士号取得。卒業後、世界食糧計画（WFP）にてタンザニア、イラク、東ティモールの現場で6年間勤務。2005年に世界銀行入行。（2012年5月現在）

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第5回 日本企業から仏企業経由、気づいたら英企業の社員に （宮澤 樹実子）

宮澤樹実子
平成10年(1998年）フランス語学科卒業

外国語なら東京外国語大学
中学生時代、群馬県の片田舎でフランス語ができるようになりたいと突如思い立ってしまい、同級生から「外国語なら東京外国語大学」と言われたことをきっかけに、たいした情報もないまま東外大入学のみを目指して受験しました。大学では、ボート部のマネージャーとして合宿所まで料理をしに時おり通っていた他は、勉強ばかりしていました。

なんとなく就職
就職については当時あまり深く考えておらず、服が好きだからという理由で1998年4月に小さなアパレル商社に入社しました。
外国語ができる社員がいなかったため、いろんな仕事を任され、経験を積めて楽しかったのですが、年齢と性別のみで給与が決まることや、「うちの女の子」などと呼ばれ続けることに違和感を覚えるようになりました。同時に学生時代から続けていたフランス語の字幕翻訳の仕事で最後に名前が出るようになり、将来の仕事について真剣に考えるようになりました。以後、1年くらいは毎週ジャパンタイムスの求人広告を見ては履歴書を送りまくるようになります。

危機感を感じ転職
そんな折、ヘッドハンターから憧れの某外資系企業で内々定をもらって喜んだのもつかの間、それが取り消され社内選考に切り替わった旨を知らされます。今にも会社に辞表を出す勢いであった私は非常に落胆し、とにかくどこかに履歴書を送ろうと、在外公館派遣員の募集に応募しOECD代表部で働くことになります。パリに到着したのは9.11の翌々日でした。フランスでの2年の契約期間後、日本に帰って再び仕事を探し始めたのですが、なかなか就職口はなく、派遣社員や短期の契約社員や翻訳や通訳の単発の仕事を経て、フランスのタバコメーカー、アルタディスの正社員として働き始めたのが2005年の8月でした。フランス人2人と私、計3人オフィスでした。

仏企業に入社したら英企業の社員に
2007年末までに他の社員が辞めてしまい、翌1月には会社がイギリスの同業他社に買収されたため、オフィスにひとり残された状態が3年以上続きました。途中、上司はフランス人からアメリカ人に代わり、社内公用語はフランス語から英語へと代わりました。同業ながら社風もかなり違いますが、ここでの仕事ももうすぐ7年になります。共に働く社員は国籍もオフィスもバラバラで、日々面白くもあり大変でもあり。そんな中で、最近は自分が日本人であること、自分の日本人らしさを強く自覚することが多くなりました。

----（略歴）-----
平成10年卒業後、アパレル商社に入社。平成13年より15年までパリのOECD代表部に在外公館派遣員として勤務。帰国後の平成17年に仏タバコメーカー、アルタディス日本代表事務所に入社。後に買収により英インペリアルタバコ社の社員となる。担当はマーケティング。平成20年より23年までは日本オフィスの代表を兼務。（2012年5月現在）

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第1回 金融から会社経営への転身 （柴田 健一）

柴田　健一

平成7年(1995年)スペイン語学科卒業

 

 大学卒業後、日本生命へ
私は大学を卒業後、日本生命に入社しました。就職活動を始めた時は、日本生命という選択肢を全く考えたことはなかったのに、不思議なものです。海外関係の仕事をしたいと考えておりましたが、意外にも非常にドメスティックな会社にそのチャンスがあることを知りました。入社後は希望どおり、国際投資部という部署で外国株式・ファンドへの投資の仕事を担当しておりました。

 

退職して経営学を学びに留学
そのものは結構面白かったのですが、日本の大企業で会社員としてこの先何十年と同じ会社に勤務することに疑問を持つようになり、どこに行っても通用する力を付けたいと強く思うようになりました。それで３年間勤務した日本生命を退職し、ハーバード大学の経営大学院（ＨＢＳ）に留学することにしました。 

 

ビジネススクールで起業を考える
ＨＢＳでの２年間はとても楽しかったのですが、ビジネスの経験がない私でも経営者として堂々と意見することが求められる厳しい世界でもありました。２年間そんな環境に身を置くことで、入学する前には全く考えていなかったことですが、「起業する」という選択肢を視野に入れるようになりました。在学時にビジネスを興すプランを書いて、卒業後、知人とそのプランを持って投資家に回りをしました。何十社断られながらも、何とか２社から合わせて４億円の出資をして頂くことになりました。今から考えるとかなり無謀な試みだったと思います。無知というのは時に人を大胆にするものだと振り返って思います。

 

 会社設立、経営の世界へ
金融業界からＩＴ業界に転身したわけですが、業界の違いよりも、大企業のメンバーとして仕事をすることとベンチャー企業の経営者として仕事をすることの違いの方が大きかったです。そこは真剣勝負の世界で、毎日が大変ではありましたが、刺激に満ちていました。問題が起こったらそれらはすべて自分の力で解決しないといけません。他に誰も解決してくれません。会社に不満を言う事はできません。自分がそれを変える立場だからです。 

 

分からないことだらけ、初めてのことだらけの毎日を無我夢中で過ごしている間に、会社も少しずつ大きくなり2008年に株式公開に漕ぎ着けました。公開企業になると、未公開企業の時とはまた経営の方法などが異なってきます。今でも毎日が課題の連続で、それらを克服していくことは大変ですが、一つひとつの課題を克服する過程で自分自身の成長を感じられた時にとても大きな満足感を得ることができます。 

 

気がつくと卒業時には全く想像しなかった方向のキャリアになり、不思議なものですが、自分としては今のような仕事のスタイルの方が自分に向いていると思っています。

 

----（略歴）-----
平成7年（1995年）スペイン語学科卒業後、日本生命に入社。国際投資部にて外国株式などへの投資を担当したのち、退職し、1998年ハーバードビジネススクールに入学。経営学修士を取得後、短期間のベンチャーキャピタルでの勤務の後、2001年にインターネットサービスを行う（株）ベンチャーリパブリックを設立し、取締役副社長に就任。インターネット上で、商品の検索や比較などを行うサービスを提供している。現在は東京外語会の理事も務める（2010年～）。（2012年4月現在） 

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